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Fractional CTO per una PMI: cosa fa davvero e quanto costa

Il responsabile tecnico a tempo parziale, raccontato da chi lo fa: settimana tipo, cosa decide, come si calcola il canone e quando non ha senso.

Pubblicato 18 giugno 20266 min di letturaFractional CTOPMIConsulenza

Fractional CTO è un nome che suona bene e spiega poco. In pratica: il responsabile tecnico della tua azienda, a tempo parziale, senza assumerlo a tempo pieno. Lo faccio per EcoToGo, un e-commerce in Trentino, e qui racconto cosa significa nel concreto, perché la maggior parte delle pagine su questo argomento le hanno scritte persone che vendono il servizio senza averlo mai fatto.

Cosa faccio in una settimana

Ogni cosa tecnica passa da me. Vuol dire una call di allineamento con il titolare, le piccole correzioni quotidiane sul negozio, un'occhiata ai log dello script che manda gli ordini alla logistica. Ma vuol dire anche le decisioni che un'azienda piccola rimanda per anni perché nessuno dentro ha le competenze per prenderle: quale hosting per gli strumenti su misura, quale email, se e quando cambiare gestionale. Per EcoToGo sto seguendo la valutazione di Odoo come nuovo ERP, e quella non è una riga di codice, è un confronto tra costi, integrazioni e rischi.

La parte che nessuno mette nelle brochure: dire di no. No a un plugin che risolve oggi e costa manutenzione per tre anni. No a un'agenzia che propone il rifacimento completo quando serve sistemare la scheda prodotto. Un CTO serve soprattutto quando c'è qualcuno fuori che vuole venderti qualcosa.

Quanto costa

Lavoro su preventivo, e il Fractional CTO ha un canone mensile in base al tempo dedicato. Non pubblico un listino perché un'azienda con un negozio e un gestionale non ha gli stessi bisogni di una con tre magazzini e un team interno. Un prezzo uguale per tutti sarebbe disonesto in una delle due direzioni: o paghi troppo per una cosa semplice, o io sottostimo una cosa complessa.

Quello che incide sul canone, in ordine: quante ore a settimana servono davvero, quanti sistemi ci sono da tenere insieme, se c'è sviluppo da fare oltre alle decisioni. Il confronto corretto non è con un consulente a giornata ma con il costo di un dipendente tecnico senior che però lavorerebbe al 20% del suo tempo.

Quando non ha senso

  • Se cerchi qualcuno che faccia solo slide e strategia senza costruire nulla. Io sviluppo, e il valore sta nel fatto che chi decide è lo stesso che poi mette le mani nel codice.
  • Se hai già un team tecnico interno con un responsabile. Lì serve un consulente su un tema preciso, non un CTO in più.
  • Se il problema è solo "ci serve un sito". Quello è un progetto con un inizio e una fine, e si preventiva come tale.

Come si parte

Una call di 30 minuti, gratuita, in cui mi racconti cosa non funziona. Poi una fase breve in cui guardo quello che avete: piattaforma, gestionale, chi fa cosa. Da lì esce un preventivo con ore e canone. Lavoro da remoto per tutta Italia; in Trentino-Alto Adige vengo anche di persona. Non sono un'agenzia: rispondo io, lavoro io.

Prenota la call oppure leggi come è andata con EcoToGo prima di decidere.

Parliamone

Raccontami cosa ti blocca.

30 minuti, gratis. Dopo ti mando per iscritto i primi 3 interventi che farei. Oppure scrivimi: legge e risponde chi farà il lavoro.